发布日期：2021-05-14 14:18:28 浏览次数：
课程详情
课程背景
1.员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；
2.核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走；
3.招聘中高ji管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过好的人才；
4.奖金激励需要大量现金，影响了公司经营；
5.股份分配不合理，分红高，享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神；
6.个别小股东凭借自己股东身份，拉帮结伙与大股东唱对台戏，束手无策；
7.没有股份的员工看到股东分红，更加没有责任心和积极性，认为自己只是打工的；
8.公司推行员工持股，股价已经很低，可是员工并不领情，不愿参与。
课程收益
1.理解员工持股是企业未来发展的必然趋势，理解“合伙人是企业内部政党”的理念；
2.掌握创业初期的股权分配方法和合伙人选择的原则，铸好创业根基；
3.了解给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份的基本原则和方法，避免留下隐患；
4.了解IPO路径，指引企业从创业到上市的股份分配路径，让股份价值蕞大化；
5.掌握动态股权激励“十二定”方法论，让股权激励“有效、可控”；
6.利用期权池、对赌机制、奖金转换、虚实结合等方法，达到与公司业务发展相匹配的目的；
7.通过动态股权激励，达到股东结构调整，完善法人治理结构的效果；
8.通过股权激励达到快速扩大连锁机构规模、人才负责的目标；
9.通过股权激励让公司内部孵化新项目、新产品成功率更高。
课程对象
中层管理人员、公司老总、合伙人。
课程时长
标准课时：1天，6小时/天。
课程大纲
一、合伙制是必然选择
历朝历代的“合伙人”
现代官僚机构与政党
合伙人制度与薪酬分配体系关系
企业合伙人的五个层级
合伙人的“三天下”
二、打天下—融人、融财、谋生存
创业路径与价值
创业四个合伙策略
联合创始人的选择五要素
如何给创始合伙人分股份
如何选择投资人并为其分配股份
如何给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份
从公司初创到IPO股权演变
创始人的退出机制
创始人的对赌机制
创业阶段分股份的坑
三、坐天下—激励人、绑定人、求发展
员工持股的作用
合伙人的与员工的区别
掌握员工持股的本质
员工持股“十二定”
动态股权激励
如何通过期权进行激励
如何通过动态股权激励绑定人
四、治天下---控制权、控制利、稳大局
如何牢牢把握控制权
如何通过动态股权机制调整控制权
如何通过分红控制公司
如何在分红前设置奖励制度调整分配
五、特色功能型股权激励
华为股权激励模式
喜家德的35820股权激励模式
宗毅的裂变式股权激励模式
万科的事业合伙人与跟投模式
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
