发布日期：2022-07-21 14:04:07 浏览次数：
课程详情
主讲讲师
熊英
课程背景
随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式，以实现集团化企业的有序管理？
授课对象
中高层管理人员
课程时长
2天
课程收益
了解集团管控新趋势
全mian掌握集团管控的3种模式设计和影响因素
全mian掌握集团管控体系“5D + 1C”模型
全mian掌握集团风险管控落地- 一企一策
全mian掌握集团全mian预算管理体系与实施
全mian掌握集团资金管理
课程大纲
模块一、企业集团越大就一定越强吗？ - 集团管控新趋势
·时代扔掉你的时候，不会跟你说再见
·VUCA时代复杂的内外部环境
·新商业时代企业管理创新
·案例 – 海尔人单合一
企业如何赢得未来？- 去中心化趋势下的互联网巨头组织架构
·国企改革下的集团管控
·国际化背景下的集团管控
·金控集团与集团管控特点
·企业集团化面临四大管理问题
·集团管控管什么？
模块二、集团管控模式和六大影响因素
·什么是管控模式？
·三种集团管控模式
·财务管控型
·战略管控型
·运营管控型
·两种衍生管控模型
·战略财务型 – 以产业投融资为核心搭建的6个职能要素
·集团管控模式选择 - 三要素
·管控模式设计依据 - 三个维度
·六大影响因素分析
·管理工具 – PEST 模型分析
·集权与分权 – 找到平衡点 + 混和型
·案例 – 美的的分权体系
模块三、集团管控体系 “5D + 1C” 模型
·动态思维 - 5D + 1C 模型
·案例 – 管资本的中粮集团总部
·案例 - 管控框架与边界汇总表
·案例 - 管控流程与制度清单
·企业兼并、重组中文化整合的作用
·案例 – 紫光并购HP和H3C中文化的作用
·案例 – 万科文化的体育情结
·案例 – B国际旅游集团管控体系 – 5D + 1C 模型
D1、企业未来到何处去？- 战略分层、分类
·案例 – 中国青旅实业集团新战略
·集团战略制定“六步法”
·案例 – 集团战略环境分析 – 恒大集团战略管理分析框架 -（1）
·案例 – 集团战略环境分析 – 恒大集团SWOT综合分析表 -（2）
·案例 – 集团战略规划设计 – 国旅集团整体并入港中旅集团
·案例 – 集团战略规划设计 – 陕旅集团重塑七大产业板块
·案例 – 集团整体战略制定 – 中国人保集团实施创新驱动发展战略
D2、集团治理机制
·集团治理机制
·案例 – 股权设计对集团管控的影响
·案例 – 关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数
·案例 – 如何通过控制董事会来增强集团管控？
·案例 – 如何制定董事成员的产生程序来增强集团管控？
·案例 – 公司章程对控股权之争的影响
·案例 – 如何完善A集团治理机制？
·工具 – 衡量一个治理制度或治理结构是否高xiao
D3、组织架构
·组织架构的内涵
·组织设计的八大原则
·案例 – 碧桂园的高速成长之谜
·组织设计的九大步骤
·工具 – 不同风格的战略思想对企业组织结构的影响
·对接管控模式
·确定组织架构
·搭建层次结构
·搭建部门结构
·搭建职权结构
·案例 - 某集团管控模式和组织架构优化
D4、管控框架与边界
·什么是管控框架和边界？
·管控框架与边界汇总表 – 战略
·管控框架与边界汇总表 – 经营计划
·管控框架与边界汇总表 – 财务
·管控框架与边界汇总表 – 人力资源
·管控框架与边界汇总表 – 审计稽查
·管控框架与边界汇总表 – 企业文化
·管控框架与边界汇总表 – 公共关系与品牌
D5、管控流程与制度
·流程设计的七大原则和七大技巧
·流程优化六步法
·工具 - 流程分析与诊断 – 流程现状分析表
·工具 – ASME表格
·工具 – 流程过程价值分析表
·工具 – 流程优化的ESIA
·案例 – 管控流程建设输出物 - 管理流程手册
·案例 – 某钢铁集团管控流程与制度清单
1C、企业文化
·案例- 华为的核心价值观
模块四、风险管控如何落地？ - 一企一策
·管资本下的国有企业风险管控模式
·集团风险分类管理：适合的才是蕞好的
·案例 - 顶层架构风险评估 – 集团和子公司风险识别
·风险管控目标：保障企业战略和经营目标实现
·案例 - 风险管控体系与业务单位管控体系共同提供价值链保护
·集团风险管控体系为集团管控模式落地提供支撑和保障
·从管控模式看集团风险管控落地“一企一策”
·案例 - 战略管控模式下的风险管控
·预算管理 - 母子公司层面
·预算责任中心考核指标
·案例 - 财务管控模式下的风险管控
·案例 - 运营管控模式下的风险管控
·运营型管控 - 商业银行的风险管控模式
·案例 - 战略管控与财务管控相结合模式下的风险管控
·案例 - 从组织结构设计看集团风险管控落地
·从加强重要岗位授权管理和权力制衡角度看集团风险管控落地
·案例 - 子公司重要岗位授权管理和权力制衡
·子公司采购管理 - 邀请招标业务的风险管控落地实践
·案例 - 失控 (A股蕞诚实董事龚伦勇– 母子公司的管控
·案例 - 三种混合模式下的风险管控
·思考： 我们对上如何要资源？对下如何管控？
模块五、集团全mian预算管理
·集团全mian预算管理准备工作
·集团全mian预算的编制
·集团全mian预算的控制
·集团全mian预算的分析
·集团全mian预算的反馈
·集团全mian预算的调整
·集团全mian预算的考核
模块六、集团资金管理
资金管理目标与主流模式
案例-解析 - 中国能建资金管理
企业资金管理模式 - 集中式结构
企业资金管理模式 - 分散式结构
企业资金管理模式 - 司库
案例 - 解析 - 企业司库模式 - 跨国企业司库部门职能
企业资金管理模式 - 内部银行
案例 - 解析 - 西门子TFS资金管理系统
案例 - 解析 - 鞍钢重机公司内部银行
企业资金管理模式 - 三大中心
