发布日期：2023-03-09 09:34:19 浏览次数：
课程详情
课程背景
《西游记》，作为古代四大名著之一，可谓是家喻户晓，耳熟能详。这部诞生于十六世纪的明代的章回小说，叙述了唐三藏发愿去西藏取景，在孙悟空，猪八戒、沙悟净、白龙马的护送和陪同下，经历九九八十一难，终于圆满完成了取经任务返回中土的故事。过去人们只是简单地把它看作是一部神话小说，其实这是一部伟大的预言书或者说是寓言书，它某些方面精zhun地预言了当今社会的发展。从现代管理学来看，西游记本身就是一个非常典型的“目标管理”项目，同时也是一个展现”团队力”的绝佳典范。《西游趣谈》课程分为目标管理、团队管理两部分。 马克思说过：”我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量”；毛泽东曾说过：”人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆三个帮，一个好汉三个桩子。“当今社会，组织领导工作日益复杂，领导zhe在很大程度上已经无法独立完成组织协调等各项工作，客观上需要发挥集体和团队的力量。团队是企业发展的基石，与此同时，相比业务而言,更让管理者们头疼的就是团队管理问题。能否调动一般人的积极性，是检验一个团队是否有生命力、能否出战斗力的关键所在。这个世界上很难有完美的人，但很有可能有完美的团队。如何在团队中成长、在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题；如何管理好下每一个员工并充分调动激发每一个人的工作积极性、充分发挥每个人的才华，如何打造一支有凝聚力的团队，如何带好兵打好硬仗，成为每一个领导zhe或管理者一想就头疼的问题……
课程收益
1.了解团队的定义和重要性
2.知道团队建设的5个障碍及针对每一个障碍需采取的应对措施
3.剖析团队管理常见的7个问题，逐一分析根本原因，导致后果，以及有效的解决方法
4.通过游戏互动加深认知和理解
5.以案例研讨形式，进行模拟实操训练，学以致用
课程特色
1.导师讲授
2.案例教学
3.游戏互动
4.分组研讨
5.模拟演练
6.实战结合
课程对象
企业管理（中高）层、企业管理阶段储备人才
课程时长
1~2天，6小时/天
课程大纲
一：管理思维看西游
1.1管理思维看西游——西天取经的目的
为什么要去西天取经
为什么唐王支持西天取经
为什么派唐三藏去西天取经
1.2管理思维看西游——取经项目的规划
西天取经的战略分析
5W1H深层剖析
1.3管理思维看西游——取经任务的执行
取经项目团队的架构
组织架构分析
取经团队分析
团队成员优劣势分析
团队成员特质与共性分析
1.3管理思维看西游
西天取经成功的原因
凝聚力——目标一致
领导力——团队的精神领袖
员工多元化——互补互助互信
归纳——4个主要原因
信念坚定
目标明确
计划合理
执行力强
破冰游戏：你好，初次见面
小组讨论：选出一名组长，小组成员分工协作，完成指定的随堂任务
课堂互动：西天取经
二：高绩效团队的特征
2.1高xiao团队的7个特征
明确的共同目标
团队成员与岗位匹配
定位准确合理分工
相互信任精诚沟通
流程清晰制度规范
管理层有领导力
有效授权相互激励
2.2逐项分析解读
头脑风暴：你希望在怎样的团队工作？
互动游戏：解手链
案例分享：华为的狼性企业文化、惠普之道、微软独特的团队文化等
三：团队管理原理
3.1团队和群体的区别
决策上
目标上
信息上
技能上
责任上
3.2团队建设5要素
目标
定位
计划
职权
人
角色扮演：他的授权——模拟情景
课堂互动：作为操作人员，如果是你如何来分配？作为部门经经理，对总经理什么想法？对操作人员的执行过程中有 由什么想法？作为总经理，你对这项任务的感觉如何？有什么改善建议？
四：团队管理中常见的7大问题与应对策略
4.1员工没有归属感，缺少忠诚度
根本原因
导致后果
解决策略
4.2团队缺乏斗志，员工萎靡懒散
4.3员工不能领悟任务要求完成工作
4.4员工在思考，管理者在行动
4.5员工怨气重，一团散沙
4.6团队有胜任力，但缺乏执行力
4.7表面一片祥和，工作中互相推卸责任
案例分享：稻盛和夫的创业经历，埃森哲的管理理念，惠普之道，中国男足VS中国女足，中国式沟通对团队协作的影响，疫情期间各企业的员工关怀，华为“铁三角”，阿里“三板斧”，惠普的绩效管理
案例引申：彼得原理，正确理解胜任力，正确认知领导力，根源解决问题有效措施
课程总结+Q&A
