发布日期：2020-03-30 14:32:10 浏览次数：
课程详情
企业战略与风险管理
课程背景
zhu名管理大师德鲁克在《21世纪的管理挑战》中认为，我们生活在一个意义深远的转型期，变革空qian而che底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。
当智能手机开始普及，网络接入速度jia快，资费降低，社交平台大规模增长，支付平台quan面开放，消费者、供应商、劳动者、平台、地理位置、移动支付等均已准备完毕，移动互联网时代已经quan面到来。
互联网对人类的影响使得人类正处于一个经济、社会与技术大变革的时代，“世界近百年来发生的技术变革比人类历史上任何时期都辉煌”。
移动互联网时代，不同于互联网时代，更不同于工业时代，它又一次改变了商业规则、商业模式、管理理念和思维定式。但是，在“互联网+”的战略中，自管理进化和互联网化转型中，我们依然沿用的管理理论却是上一次工业革命中的基本假设，这难免会把我们的企业引人歧途。
技术进步带动管理进步，移动互联网属性映射到企业管理，使得管理理论和经济理论发生了重大变迁。传统企业与移动互联网产生高度融he，“互联网+”的转型成为传统企业超越新兴互联网企业的jue对优势;新兴互联网企业不再是颠覆传统企业的重要力量，因创新者窘境在移动互联网时代尤为突出，颠覆传统企业的或许是自己。
上午主要讲解
1、互联网+背景下会计行业的变化趋势和发展对策
2、大数据在会计行业转型中的作用和重要性
3、战略管理与战略管理会计相结合的基本理论
下午主要讲解和化课程重dian以及以往参考题目
课程大纲
一、大数据时代管理理论与实践的变迁
1、重要管理理论与经济理论的变化
2、“互联网+”引发的管理变革
二、大数据时代对会计行业的影响
1、大数据对财务工作的影响
2、大数据与财务行业的未来
3、利用的大数据进行风险管理
4、大数据对会计从业者的影响
5、财务共享中xin的运行与发展
三、将战略与管理会计联系起来
1、战略与战略管理
2、战略管理的会计内涵
3、战略管理会计循环
4、战略管理与管理会计结合
5、战略管理案例分析
四、战略价值链分析
1、价值链分析的意义与方法
2、行业价值链分析的新工具-利润库
3、价值链分析的内容与实例
4、价值链分析与传统成本分析的区别总结
五、战略定位分析
1、不同的竞争战略对成本管理的影响
2、战略定位的案例分析
3、传统利润差异分析法
4、战略定位基础上的利润差异分析案例
六、战略成本动因分析
1、成本动因
2、成本动因与企业战略选择
3、成本动因分析的步骤
七、战略成本管理三种综合运用
1、战略价值链分析
2、战略定位分析
3、通过控制成本动因控制经营
4、价值链与作业成本法
5、战略地图与价值链
6、流程优化
八、战略管理的创新
1、公司战略管理与战略风险管理的创新
