发布日期：2020-03-11 13:48:06 浏览次数：
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财务转型之业财融*合解析
前言
近些年来，“业财融*合”在财务界广为流传。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时更需要了解企业的运作状况，并帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。那么财务人员如何转型?如何进行业财融*合?
培训对象
高*级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等
培训收益
1、理解市场上真实的稀*缺财务人的特点
2、掌握业财融*合沟通中难点及应对方案
3、掌握财务岗位需要了解哪些业务知识
4、学会快速浸入业务的方法
5、掌握供应链阶段业财融*合的意义与方式
6、财务计划与分析在日常业务的应用
7、日常业绩跟踪与分析的方法
8、业务承接的决策方法
培训课纲
一、财务人员转型的必要性
1、会计记录
2、财务分析、决策
3、财会合二为一
二、财务为什么要了解业务
1、传统的财务人员与业务脱节的原因
2、了解业务的益处
3、与业务部门的沟通
4、懂业务的财务的优势
三、财务需要了解的业务
1、行业
2、产品
3、流程
四、财务如何快速了解业务
1、财务术语的鸿沟
2、了解业务部门的流程和语言
3、自我“专业素养”的鸿沟
4、可实践的专业知识
五、财务计划与分析在日常业务的应用
1、计划/预算流程
2、日常业绩跟踪与分析
六、财务分析对决策的支持作用
1、业务承接决策案例分析
2、资产投入案例分析
3、考核指标及奖金激励政策制定
七、供应链中业财融*合的意义
1、各部门的参与
2、案例分享
八、供应链业财融*合
1、财务介入规划设计物流
2、财务参与或主导制度设计与执行
3、业务流程中环节执行控制
九、财务人员的商业思维
1、非财人员财务思维培养
2、财务人员商业思维培养
