【课程背景】

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。

人类社会正在从工业经济向数字经济转型，数字经济发展已经成为中国落实国家重大战略的关键力量，要加快发展数字经济，推动实体经济和数字经济融合发展，推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展。

数字化时代，转型是每一家企业都将面临的机遇和挑战，也是每一位职场人士面临的机遇和挑战。根据世界银行推算，在数字经济下，1个传统行业岗位的消失会带来2.4个新增岗位。财务岗位，作为传统的铁饭碗岗位，近年来一直面临淘汰危机。随着计算机技术和人工智能的飞速发展，大量重复性的记账核算工作被人工智能替代，有人预言：未来企业将不再需要从事记账工作的会计，90%的传统会计将会被淘汰，剩下的可能只有10%的掌握数字化技能的高duan财务人员。面对被淘汰的危机，财务人员该何去何从？

【培训收益】

课程设计从财务的核心价值出发，

深入理解业财融合的必要性和紧迫性

建立以企业战略为导向的财务管理观

构建业财融合的财务管理新体系

明晰新时期财务人员的胜任力要求

运用管理会计方法工具引ling、推动企业价值提升

让财务成为企业数字化转型升级的蕞有力把手和切入点。

【培训对象】

财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、管理会计人员和财务部关键岗位职员等。

【课程大纲】

一、大智移云的数字化时代背景

（一）传递信息无纸化

（二）财务系统移动化

（三）财务信息系统云端化

二、会计人员的挑战

（一）会计职能发生重大变化

（二）管理会计越发重要

（三）财务共享模式普遍运用

三、转型与提升

（一）成长为“财管合一”的综合型人才

1、财务观念的转变

2、业财融合的制度流程建设

3、人才团队打造、

4、管理会计工具应用

（二）转型为“跨界”人才

1、跨界一小步，转型一大步

2、全新的价值整合者

3、财务部门如何与业务部门紧密合作

突破财务思维、转变工作方式

了解业务属性、建立良好业财融合平台

如何开口就能说动人–重修财务人员的沟通能力

（三）树立“大财务”的观念

1、财务支撑

为高管决策提供预测数据、财务可行性研究

为业务部门决策提供内部管理报告

财务业务一体化“三流合一”

2、财务管控的三大角色：

得力的决策支持者、高效的交易处理者、严谨的风险管理者

（四）转型对财务人员的胜任力要求

1.会计核算人员的胜任力要求

2.财务管理者的胜任力培养

3.如何由专ye型人才转为具备财务能力的通才型人才