技术日新月异，人类生活方式正在快速转变，这一切给人类历史带来了一系列不可思议的奇点。我们曾经熟悉的一切，都开始变得陌生。——约翰·冯·诺依曼

随着网络的迅猛发展和互联网+财务的深度融合，传统的财务会计工作理论与实践受到了严峻的挑战。财务管理价值创造与趋势这就要求财务不可再低头做账，要嵌入的业务中，这免不了就要沟通，沟通是为了达成我们想要实现的结果，有的人沟通了，但是效果不佳，反而适得其反。就财务工作来说，沟通是打通工作过程中的障碍，到底沟通有什么问题？如何进行有效的沟通，打破沟通的壁垒，让沟通更轻松。

本课程从四大体系为学员修炼沟通技能：洞悉局势、审时度势、因势利诱、科学施策。课上通过技能的学习，装备必要武器，通过演讲解决实战困惑提升沟通技能，趣享转型。

一、【审时度势】业财矛盾与业财一体化

1、财务愿景、使命与价值观

智慧财务与传统财务对比

智慧财务定位与委派制

智慧财务的职业化修炼

2、企业高层的战略与战术差异

生命周期下老板说与财总差异说

企业需要配备什么样的财务人员

影响财务人员价值创造的因素分析

3、财务成长阶段与职业素质修炼

财务管理者必知管理会计知识

管理会计体系的框架设计

财务治理机制与结构建设

财务共享服务中xin的实践

二、【审时度势】财务掌舵手的有效沟通

1、一分钟揭秘沟通框架

财务管理者的沟通框架

社交天花板遇上社交恐惧症

2、财务的内部沟通技巧试炼

财务管理中xin制度规范设计

影响工作计划程序的问题分布

一项工作完成的辅助措施分析

3、财务跨部门沟通技巧试炼

非财人员沟通差异

财务管理者沟通技巧

财务职能的演变过程

财务管理者沟通流程分析

三、【因势利诱】我与老板话财税演讲比赛

案例一：老板初创时期财税决策问题

案例二：老板经营“公私分明”问题

案例三：征管局势聚变我与老板说与不说

案例四：老板忽略的合规问题有多可怕

案例五：老板有必要了解的税收规划

四、【科学施策】财务掌舵手六大武器

1、流程引擎驱动“表单”设计

财报报表设计考虑因素

如何组织表单的编制工作

2、运营“分析”与后管理

财务分析目的与步骤

内外分析的区别

分析报告的展现形式比较

如何召开经营分析会

后分析管理

3、企业规划先锋军“预算布局”

预算推行提前布局及要点预警

条件不具备如何创造条件也要上

预算基础提前bi备数据

美好工作蓝图与现实差距

4、企业命门“成本管理”

如何确定成本管控重dian

成本控制管理制度案例

5、企业运作保障“内部控制”

秒懂的投融管理与资金结构框架

供应商确定与材料价格上涨应对

合同审查要点与销售管理

6、企业核心推手“绩效评价”

绩效评价标准

财务评价内容及指标体系