为什么会觉得企业培训无用呢?因为企业高层人员没有在培训之后马上看到效益。作为培训来说，是提升效益的一种手段，而不是唯壹手段。而且，一次二次的培训不会有长期的效益，真的好的企业培训，是应该形成一种文化氛围、学习氛围，然后在这个氛围当中才能让培训更好的茁壮成长，才能更好的看到培训的效益。

　　确实，作为管理者，很自然的用是否能带来直接的经济效益去衡量一项工作的价值。由于培训给企业带来的经济效益是间接的，其效果并非立马见效，让人看得见、摸得着，培训花钱却是有目共睹。所以，很多管理者就认为培训是浪费时间、浪费钱财的事情。但是管理者没有想到，员工因为培训不足，很可能造成工作不熟练、产品不合格率高、顾客不满意等问题，不仅浪费了企业更多的钱财，而且会影响企业的信誉。同时，对于管理者而言，培训不足造成管理干部与较新管理技术相脱节，决策能力低下，企业需为此付出更多的“学费”，远远超过每年的培训预算。长此以往，不仅会阻碍企业的发展，甚至会危及企业的生存。

　　误区二：培训是“为人做嫁衣” (企业培训，员工收益? )

　　在现实中确实有些企业的员工经过培训就流失，受训人员离职会给企业造成一定的损失。其实，人才流失的关键原因不是培训，而是企业没有一套合适的留住人才的体系，只要企业做足了功夫，员工不是留不住的，即使是少数员工流失了，只要企业事先有防范措施，也不会因为个别人员而“伤筋动骨”，但如果长期不培训，员工的成长缓慢、能力得不到提升，没法满足成长的需要，员工也会离职。

　　如果给员工培训长期来讲较大的收益者还是企业，首先注重团队的培养会吸引好的人才加盟，长期培训可以建立好的团队文化，更利于留人。

　　其次要完善培训体系建设，可以事先规避一些风险，比如说跟员工签订培训协议等方式。