企业内部培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理，也即企业培训的管理者。

　　企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。在培训管理体系--ISO10015培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与ISO9001中的质量管理者代表一样。

　　随着社会的发展与进步，企业内部和外部对培训的需求不断增加，内训师这个陌生的词汇越来越为人所知，越来越多的企业开始培养起自己的内部讲师，这就是我们今天所提到的“内训师”。

　　为什么企业需要内训师

　　企业需要内训师的原因在于内训师相对更了解企业自身的业务，而且他们所知的案例来自与企业，鲜活的案例对参与者更具体有吸引力和说服力。与此同时，内训师更是参与者身边的同事或者领导，在沟通和交流上更加便捷。

　　企业内训师的现况

　　企业在现实中其实很难挖掘出合格的内训师，一般的员工在不了解的情况下，都不愿意去讲，而且就算讲了效果也不一定好，所以破冰行动势在必行。

　　火眼金睛看培训

　　一看学员

　　二看自己

　　三看企业

　　六字真经做培训

　　“开”——好的开场是成功的一半

　　打破僵局：打破对立的僵局

　　建立关系：建立平等的关系

　　营造氛围：营造快乐的氛围

　　“控”——好的控场能有效输出成果

　　控场的关键是控制自己，而不是控制学员。“控制自己，服务学员”

　　“收”——收场漂亮课程才是圆满

　　余韵——意犹未尽的绕梁之音

　　期许——行者常至，为者常成

　　升华——教育无定法

　　展望——成长是永恒的主题

　　总结——抽出重点与学员说明

　　呼应——时间管理课程

　　“编”——巧妇也要有米才能“炊”

　　“做”——做不同类型课程的思路与方法

　　“用”——培训师开发课程的有效工具

　　“知行合一”

　　“知”是被动学习的过程

　　“行”是主动出击的果敢

　　“合”是自然天成的睿智

　　“一”是一以贯之的智慧