3、六神无主，不知道培训什么，社会流行什么就培训什么;

　　有的企业管理好赶时髦，对企业培训内容没有清晰的认识，容易受媒体炒作的影响，市场推广物流，那么久办一场物流方面的培训;报纸宣传知识经济，那么就举办知识经济的培训;有些听说信息化、网络化，那么就开始做IT培训;中国加入世界贸易组织了，又一窝蜂地参加各种有关世界贸易组织的研讨会。于是，什么ISO9000研讨会、资本运作培训班、外贸短训班、英语班、项目管理培训班等等，培训举办了很多，表面看来，企业培训工作做得如火如荼，其实效果却不怎么理想。原因就是：培训组织者对企业现状不了解，对员工需求也不了解，对工作中的难点也不了解，这种负责人就是浑浑噩噩，都不知道自己是谁。培训组织人员迷失，导致培训标的浮躁。培训只重视表面的数量，不管培训的质量;只管场面面子和自己的所谓业绩，不管培训是否有针对性。

　　4、小肚鸡肠，斤斤计较钱财，认为培训是一种成本，越经济省钱越好;

　　目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是在广告投入上，不惜"一掷万金"，渴望收到非常快的效果，却轻视了显效期较长的"培训"投资。这主要是有些管理者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省，在企业培训方面投入的资金甚少。而且还患得患失，害怕折本。

　　殊不知，企业培训不是成本，而是投资、间接投资，通过改变人来改变生产效果，那么效果都是无形、潜移默化的，员工素质提升了，那么从这个带来的经济效益都是间接的。企业培训是对人和知识的投资，这可能是非常贵的投资，但是也是非常具有价值的，投zi回报率也是非常高的。