5.员工培训到底是请培训机构外包，还是自己(人力资源部、培训部)承担?前者专ye化水平高，技术手段先进，宏观视野开阔，但是，良莠不齐，鱼龙混杂，收费昂贵，缺乏针对性;后者了解培训的目标、任务、对象和内容，有一定的针对性，但是培训能力素质不高，手段落后，视野相对狭隘。蕞好合理划分培训外包和企业内训的内容，取长补短，形成优势互补，对前瞻性、宏观性、观念性、理论性、素养性的培训，以机构外包为主，但应当经过充分考察、比较鉴别、慎重选择，对专ye性、技术性、制度性、组织性的培训，以企业内训为主。还可以考虑，在培训体系和课程设计中，将个别的外训课程与培训师引进企业内训体系，或是以培训外包为主的课程体系中，适当穿插企业总经理、专ye技术部门的有关课程，做到内外结合，虚实相间，相得益彰。

　　6.员工培训是分类分层进行，还是大家一起来，“添人不添菜，多添一双筷”?

　　7.为了防止员工流失给培训造成的冲击，员工培训费用的范围及其赔偿责任如何确定?

　　8.怎样提高培训的效果，如何评价培训的效果?

　　9.怎样保证培训的质量，控制培训的质量?

　　10.如何使企业培训与企业人力资源管理战略和体系衔接起来，使培训真的成为开发人力资源的重要途径?