六、冲突时运用培训手段处理
有时讲师的一句话，可能会引起很多人的认可。企业要善于运用这些话，把工作中的困难给解决掉。
七、及时与培训师联系，解决后续现实问题
一次培训的结束，不代表讲师服务的结束，企业还有很多问题，需要及时与培训师联系，把实际的问题与讲师进行意见参考，因为进行过培训，培训师对企业有一定的了解，很多现实的问题解决起来就非常容易了。
八、召开培训后座谈会
召开培训后座谈会是很常见的一种方式，主要内容如下：
谈感受表态度看未来
九、定期回顾培训知识
定期回顾知识，防止培训降温
可以通过如下形式举办：
1、板报：通过板报让大家的思绪回到课堂上2、小报：通过小报内容，把讲师所讲再发给大家3、讲师卡：通过讲师发贺卡的形式让学员记起培训内容4、总结：总结一定是固定模块，其中模块就是我对培训知识的运用等
十、对培训后员工进行绩效考核
对培训后员工进行绩效考核，是蕞为关键的一环，因为我们培训的根本目的是达到目标，提高员工，通过绩效考核，才能看得出真的效果。
当然，还有很多种方法提高培训效果，但一定记住：形式与内容同等重要。
