企业培训管理的七大培训方式：

　　1理论讲授法

　　2案例分析法

　　3角色扮演法

　　4小组讨论法

　　5情景模拟法

　　6故事游戏法

　　7图表示范法

　　企业培训管理的八个有效结合：

　　1企业战略与培训规划相结合

　　企业的年度培训计划一定要贯彻企业经营战略的重dian。依据企业发展规划而拟定，使得培训为企业战略服务。

　　2投入与实情相结合

　　根据企业赢利能力和经济状况，选择适当的培训投入，使培训投入效益*化。

　　3培训与考核相结合

　　培训不与绩效考核、员工薪酬紧密结合起来，就不能调动学员学习热情，并做好培训效果的转化。

　　4培训主题与经营状况相结合

　　每次培训的主题要与企业当前经营的实际状况结合。以蕞短时间、蕞小规模影响、甚至不影响企业当前经营生产任务顺利完成为前提，并使得培训为经营能力提升服务。

　　5培训与员工的素质相结合

　　培训课题、内容的设计要能满足员工的基本素质，过前卫或滞后的培训，不能达到培训效果，事倍功半。培训内容一定要符合员工岗位要求，能更快挖掘员工潜在的能力，提升员工素质。

　　6培训与员工职涯相结合

　　培训一定要与员工的个人职业生涯结合起来，通过培训提升员工能力，帮助员工实现个人职涯。

　　7培训与岗位职责相结合

　　培训目标是明确的，通过培训使学员能更好履行岗位职责，明晰岗位职责。

　　8岗前培训与在岗培训相结合

　　岗前培训与在岗培训其培训的侧重dian是不一样的。岗位培训是入职前的基本适应性训练，而在岗培训则以达成岗位工作绩效为前提，因此两者的培训内容和侧重dian不一样，不能用岗前培训代替在岗培训。