6、培训师要让自己成为教练式领dao者

　　具备知识讲解、经验传递、思想传播的能力;这是做领dao者蕞重要的能力之一;因为你不能一个人战斗如何带好团队，复制好的自己，激发每一个成员的斗志与潜力;高明的管理，不是吹胡子瞪眼，不是让人怕，而是让人敬。

　　做老师式、教练式的管理者，平和的待每一个人,一起努力去做有意义、有价值的事情

　　7、培训师要让自己视野、眼界更开阔

　　从你个人职业发展的战略高度，来看你的当前工作;从企业经营发展的战略高度，来看你当前职位与工作;从职业核心竞争力塑造的角度，来看你当前工作;这样，你就不至于陷入琐碎人事纠纷之中，不至于斤斤计较。格局决定你职业发展的高度。

　　8、培训师要跟团队中的每一个人学习

　　也许，团队中的成员，不如你年长，不如你经验丰富，不如你职位高，但你不能小瞧这其中的每一个人；他们每一个人都有闪光点，都有值得你学习的地方。

　　因为来常青藤学习的学员，每一个人，都是积极上进、对自己有要求、有目标的人;试想吧，我们的学费比同行贵一倍还多，学习周期又这么长，这是需要付出多大的成本代价!又是需何等的毅力!

　　“物以类聚，人以群分”常青藤培训师学员，都是那些克服了或者正在克服人的本性懒惰、傲慢的人，方向对了，方法高duan，加以时日，其成就不可限量。

　　“三人行，皆有我师”，人人是老师，人人是学生，放低自己，务实用心，你会收获更多。

　　真的有本事的人，都是很谦卑的人。海纳与各位共勉之。