突出重dian：育
育，即科学地制定培训标准，依据培训师素质能力发展模型对培训师培养对象进行锻炼和培养。
目前从电力企业实际状况出发，一定要抓好四方面的培训：一是专ye基础知识的学习;二是要严格规范各技能模块的操作，做到动作标准、流程规范;三是通过TTT(TrainTheTrainer)专项培训，请专家专门对一线的业务骨干进行授课技能和技巧的训练，提高培训师的教案编写能力、语言表达能力、现场控制能力等;四是实行为期36个月的分专ye分层级的培训授课实习、考核，让培训师亲身登台授课，并根据学员反馈对培训师的授课质量进行考核评估，择优选拔。
此外，为不断提高培训师业务水平，锻炼培训师成功实现“四位一体”的角色，即掌握前沿理论的学者、技能操作的行家里手、心理咨询顾问和职业生涯顾问，还需要对培训师进行提升培训。从实践来看，不定期的进行交流学习和举行各专ye研讨会可以帮助培训师拓展工作思路、积累授课技巧，还能促使培训师专ye技能向更高更新的方向发展，多方面提升培训师的业务素质和技能技巧。
各专ye的培训师集中学习培训和考核标准，有利于在企业内部实现统一的标准和规范。培训师和学员们一起交流探讨，集思广益，商讨课程研发、设计的相关事宜，有利于根据员工实际需要，搜集员工的工作难题，然后结合实际需求修改教学方案。通过这些锻炼，培训师不仅知道怎么做，而且换位思考应该怎么教，在授课中能尽量做到把复杂的理论简单化，把枯燥的过程生动化，把授课内容联系员工的实际工作经验和经历。通过教学相长，培训师在理论知识、业务操作技能和沟通方面也会有非常明显的提高。
