现代企业在制定其发展战略时，人力资源建设始终是其中蕞为重要和关键的内容之一，员工培训正是企业促进人才成长，打造高素质员工队伍的重要手段。加强培训师队伍的建设，成为保证企业培训质量的关键一环。打造一支好的培训师队伍，一定要抓好“选、育、用、流”四个环节，才能为企业培训工作的顺利开展和员工成长成才提供一条行之有效的途径。

　　夯实基础：选

　　选，即从基层严格地层层推荐、选拔对培训工作有热情、业务技能精湛、语言表达能力较强的一线业务骨干作为培训师的培养对象。

　　企业内训特别是生产技能的培训，一定要从源头上保证培训师队伍的质量，充分发挥一线好员工的技术优势。一线生产骨干业务熟悉，经验丰富，经过授课技巧的培养，可以成为企业培训师队伍的中坚力量。

　　在培训师选拔过程中，要遵循自愿的原则，同时要避免选拔标准面面俱到、过于苛刻，尽量在年龄段和师资质量方面形成一定的梯度，以利于在传帮带过程中培养各级各类人才。既要有理论和技能俱佳的专家型培训师，也要有一定数量可以对员工手把手进行培训的岗位教练。这样既有利于基层单位和班组培训工作的推进，又有利于逐步培养员工争当培训师的积极性。