许多人认为，做培训师需要有天赋，我们则认为，成为一名“明星式的培训师”的确可能需要某种天资，比如要有近乎疯狂的自信，比如要有表演的天赋等等，但企业在本质上并不需要娱乐明星式的培训师，而且所有的管理人员，经过一定的学习和训练，都是可能成为培训师的。

打造内部培训师团队是一项战略任务，而不应是一个临时性或权宜性的工作，企业追求速成的心情可以理解，但并不现实，内部培训师的成长一般要经理的三个阶段：入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段，每一个阶段都需要导人相应的训练方法和管理措施，鉴于每一个拥有内部培训师的企业在此方面都有经验，本节仅对这三个阶段所涉及的内容作简要介绍。

入门训练：对遴选出来的内部培训师进行必要的培训技能，使之初步具备授课能力

实战锻炼：让内部培训师经常有授课机会，并需要导入必要的管理措施

持续训练：采取一定的措施，促使内部培训师不断提升专ye知识和培训技能