包括公司CEO在内，几乎所有的业务部门主管在年度工作计划中，都会用相当大的篇幅描述能力提升计划。然而，在实际业务开展中，业务领导却鲜有把企业培训当成开展业务的手段、工作方式，因为他们没有在培训上下功夫，从没有体验过接地气的、有长期价值的培训课程。

　　事实上，人才培养才是业务领dao者蕞重要的工作和责任。领dao者对下属成长的影响很大，而这一点却只有很少的领dao者才能意识到，能做到的领dao者更是凤毛麟角。GE曾经对300多位高阶经理人进行过一项调查，其中90%的人认为对于他们工作上的成长贡献蕞大的是“曾在某处跟随某某人一起工作”。换言之，这些高阶经理人认为，从直接主管身上所接受到的指导与训练，才是他们成功的蕞重要因素。

　　某培训师常在领导力课堂上说，你的下属跟你工作多年后，离职时一定会对当你下属的这段职业生涯进行总结回顾。当他们回顾往事的时候，如果有“因虚度年华而悔恨，因碌碌无为而羞耻”的感觉的话，那么，作为领dao者，你负有不可推卸的责任。真的有责任感的领dao者不仅对业绩负责，更要对员工的成长负责。