很多企业培训工作做的还是基础性的培训工作，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质要求。一般不涉及企业战略和变革落地等立足未来的发展性培训，而恰恰只有这类培训能够促进企业战略落地和解决实际业务问题，帮助企业赢得未来。
自2012年以来，我在用友大学就坚持只做对整个组织有全局性、系统性、持久性影响的培训。每年结合集团战略转型的要求开发精品课程，开展规模轮训，用培训带动企业战略转型。
如何提升变革成功率和效率呢?在GE有一个公式：E=Q×A。E代表变革成就，Q代表决策质量，A代表团队对决策的认同程度。关于这个公式有一个注解：90%失败的变革项目都有一个质量很高的Q，而其失败的主要原因是团队对目标缺乏认同。可见，人的因素是决定变革成败的关键因素。
变革成功的关键在于团队对目标的认同程度。这个A包含了两层含义：一是在意愿上，团队成员对目标深度认同;二是在能力上，团队成员能够跟得上。偏激一点也许可以这样理解：没有做不成的事情，只有做不成事情的人。既然如此，肩负组织能力提升重任的培训部门或企业大学在A上将大有可为。
