技能的学习,可以拿人学习打篮球来类比,一般有这么几个阶段:
阶段一:完全不会
一开始,啥都不会,完全不懂,这时候需要知道基本的规则、知识。
学完这些,起码能看懂别人在做什么了,但自己啥都不会,拍球都不会。
这个阶段相当于企业新人入职,啥都不会,啥都干不了。
这个阶段需要的企业培训就是「入职教育」,通常用在线学习,资料学习,课堂培训等方式。
这是蕞基本的需求。当一些硬性能力、基本技能、应知应会缺乏的时候,需要这样的学习。
比如:公司政策制度,办公软件、工具的介绍,基本产品知识等。这些需要归入新员工培训。
阶段二:有所了解
然后,开始学习基本技能,比如拍球,运球,投篮,上篮等。
学会了基本的姿势,不代表就能打篮球了。这时候各个技能不熟练,往往衔接不上:运球的时候忘了观察,运着运着就跑过头了;想投篮的时候就忘了运球,一不小心就走步了。总之是顾此失彼,慌乱不堪。
这个阶段相当于进行过了入职培训,知道要干吗了,但是完全不熟练。
比如销售可以接待一下客人,知道端茶上水;要他介绍产品,也能一板一眼的说出来。但是端茶倒水时候忘了要聊天,介绍产品的时候忘了要先问需求,总之顾头不顾腚,毛手毛脚,小错不断,不堪大用。
这个阶段的培训,应该是「部门传帮带」。
在这个阶段,蕞需要的是有人手把手,一步一步地教员工怎么做。
比如:销售话术,软件使用,机器操作等。这些一般应列入部门中的岗位培训,由师傅一带一。