现在许多企业所规划的年度员工培养方案看似包含了一系列企业培训学习内容，但实际上大多数都不是从公司的业务发展、员工的工作需求去进行设计的。有zi深人力资源工作者认为，要制定一份高质量的员工培训计划，提高员工培训效果，以下五个步骤缺一不可。

　　步骤一：找准需求

　　培训计划的制定是从需求开始的。

　　培训需求包括两个层面：

　　1. 年度工作计划对员工的要求;

　　2. 员工为完成工作目标需要做出的提升。

　　人力资源部需通过这两个层面的分析，才能得出较为完整的公司培训需求。

　　实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格时，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。

　　当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如：财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。也可以按照培训对象来分，譬如：新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高ji管理人员培训等等。