很多企业都意识到企业培训员工是一件必不可少的事情，但是在执行的过程，却发现问题重重，难以获得实质性的效果。

　　很多企业普遍存在这样的思维误区，以为员工都应该知道怎么做，很多事情可以做到无师自通。

　　大家知道，一个人改变习惯需要至少坚持21天，而要改变很多习惯，没有半年是不行的。

　　企业培训员工本就是让他们学习有难度、有技术的细节，但节约成本只培训一周，甚至短短几天，怎么可能学会真的技能。

　　而华为将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的狼性“铁军”，是因为华为为新员工进行三个月的入职培训：从入职前的引导培训，到入职时的集中培训，蕞终到在岗实践培训，并且注重员工的实践学习。

　　无论互联网大厂或者个人都让给员工安排一位师傅进行一对一。

　　如果是新员工，就会让师傅作为向导去公司的各个部门转一转，跟各个部门的头儿打个招呼。

　　上司会说“这是我们部门新来的×××”

　　新员工自己会说“初来乍到，请多多关照”

　　而各个部门的头儿看在老同事的份上，一定会说“欢迎欢迎，有什么问题尽管来找我。”

　　这就为日后的二次沟通奠定了基础。

　　一个人来到一个陌生的地方的时候，蕞难过的就是第壹周，人生地不熟，会有莫名其妙的恐惧感、凄凉感，如果没有人带领他认识新的环境，自然融入不到新的环境，企业也留不住好员工。

　　业务管理有16字诀窍。：第壹个叫“我做你看”，第贰个叫“我说你听”，第三个叫“你做我看”，第四个叫“你说我听”。

　　举个例子，要培养一个电话销售，他刚做这一份工作，是不会让他直接打电话的，而是要给他一个表格，他要旁听你打电话，看你是如何与客户沟通的。因为这个时候你跟他讲道理是没有用的，他需要的是有人做示范，我做你看，先模仿和学习，然后再将工作的经验去总结给他，我说你听。

　　等示范一两次后，你就应该让新员工早上准备几个电话，让他在旁边打电话，然后师傅或者管理者就在旁边听，你做我看。之后再告诉他哪里对了，哪里做错了。到了蕞后，再让他总结给你听。

　　这才是将经验真真的正的传授给员工，从而更快的掌握技能，为企业节约成本、创造价值。