一、 片面追求培训的体系化。

　　很多企业，针对公司不同的部门和岗位，横向分类，纵向分层，建立起了完整的企业培训体系，包括人才盘点、学习地图等工具的广泛实用。

　　但是，在市场环境和业务需求快速变化的时代，大而全的做法根本行不通。往往在体系还没有完全设计出来的时候，需求已经发生了巨大的变化，因此一定要推倒重来。

　　二、 导师满堂灌，课程内容学完就忘。

　　绝大多数企业的基层管理培训，对学员学成之后在工作中的应用，没有提出具体要求，全凭学员自觉。结果就是只有极少一部分人回到工作中主动思考和应用，大部分人则基本不用，因此学完没多久就忘记了。

　　三、 考试只考知识，不考实践。

　　许多企业培训，都是以知识考试为主，检验学员究竟听懂了多少、记住了多少。

　　但是，管理技能是一门实践性很强的手艺，不能只考核学到了什么，而应该“学以致用”，重dian考核用上了没有、用的效果如何。