对受训人员来说，对于企业培训的认可度是偏低的。

　　首先，受训人员来接受度和认同度是不同的，因为每个人的学习能力和驱动力是不同的，这个应该对具体的培训对象做具体的分析。

　　从普遍角度来说，只要培训目的明确、效果好，员工可能不认同但会接受。一些抵触的原因不是培训本身，更多的来自于企业的学习氛围和组织文化，例如工作部门不支持、学习能力不足、环境压力等等。毕竟，如果环境允许，谁不想让人带着一边玩一边学习呢。

　　关键在于，我们要遵从成人学习理论，每个成年人去学习一个东西总是希望它能和自己相关，并且希望能够帮助自己解决问题。

　　每个人的学习诉求往往差异是很大的，一家企业的培训项目不能满足所有人的诉求，当他不是主动自愿来参加培训时，他对于培训的认可度就是这个是工作，一定得去，一旦脱离了既定的约束，那么能去参训的人有多少，我想大家都应该心知肚明。

　　另外，对于企业员工来说，大家对于培训的期待并不会太高，绝大多数人会认为，培训没法解决他们职业发展的根本问题，比如创造好的工作绩效，晋升和加薪等。

　　综上所述，我们需要的就是专ye化的引导。员工绩效不达标要去区分是能力问题还是非能力问题，从而实现在岗发展，有针对性的去解决问题。

　　依据上述的情况，目前的你对企业培训的态度和观点究竟处于哪个阶段?如果作为管理层，在工作中面对种种企业的问题，你还有哪些疑虑和问题?欢迎伙伴们在平台留言，一起探讨，祝大家早日找到解决问题的方案。