企业领导对于培训也是认同的，只不过相比培训管理者来说，认同度可能会差一些。

　　对于企业培训这件事，企业领导是具备决策权的，他们能够决定一年投多少钱来搞培训，同时他们也能够决定培训在企业中的地位，到底是人人尊敬，还是可有可无。

　　管理者对培训的接受度和认同度都是比较高的。这些人能够攀升与其本人持续学习的习惯息息相关，他们本人就是培训和学习的受益者，接受并认同并不难。

　　企业领导认可的培训一定是能够为企业解决问题，为企业创造价值的培训，但凡那些无关痛痒的培训，在他们看来都是毫无意义的。

　　领导想要的很简单，也很粗暴，那就是培训结果，作为培训管理者蕞头疼的时候，如何像企业领导去阐述培训创造的价值。

　　培训具有特殊性，素质培训的效果需要时间和业绩来体现，这里有2个问题。

　　第壹个是对培训效果评估人员专ye度的要求。

　　培训转化为业绩的效果评估对专ye度有很高的要求，企业内训人员很少能做到，即便有这个专ye性，具体实施也存在部门之间扯皮等难以客观评估的难题。

　　第贰个问题是时效问题。

　　培训不是立马有效的工作，为了凸显“我们工作了”，一般会扩大培训影响力来实施，比如密集的宣传轰炸、大场地、炫目的现场，大咖秀等等。这样做，有时候用力过猛就给人一种场面比不上效果的感受，引人诟病。