在企业内部培训我们经常会遇到以下一些问题。

　　业务部门自己出来的培训需求，投入很多人力物力，培训做完了却不买账?

　　员工执行力不够，找培训，员工流失率高，找培训，培训是wan能膏药吗?

　　老总对培训效果一直存疑，培训部门如何挺直腰板告诉老总培训是有效的?

　　任何一家企业发展都会经历这三个阶段，但是如何有效去落实，其实非常重要的一个核心点：与绩效挂钩，能够搞到钱!当然，这个分为两个部分，一个是内部企业对外盈利，一个是能够改变企业内部员工提高绩效。

　　关于企业培训，不同层级的接受和认可度差异是非常大的，之所以差异大，源自于认知不同。我们可以做个排序，对企业培训的接受和认同度从高到低分别是培训组织者>领导层>员工。

　　培训组织者对于培训创造价值是蕞为认同的。

　　培训组织者对于培训的理解和认知是三者蕞深的。对于培训能够为企业、为员工带来什么，他们心里蕞清楚。

　　他们希望的是公司多拿一些经费来投入培训，企业领导能够多支持培训，为培训项目站台，希望员工的学习意愿和动机更强，希望整个组织的学习氛围更好。

　　课程开发、讲师、运营三个模块

　　1. 扎实的专ye业务能力，特别是提高培训效果的学习技术;

　　2. 管理层的预期管理，可以让培训人员把精力放在培训效果本身，而不是不必要培训的影响力制造上;

　　3. 培训设计前的调研一定要充分并深入，平日里更要多注重了解公司、各工作部门的信息，有助于培训设计。