对于企业教育培训，如何从“重视”转向“重实”，让员工保持学习热情，是很多企业亟需解决的难题。

　　企业an全生产培训是企业抓好an全生产工作的治本之策之一，多年来，在各级政府的重视和推动下，企业各级管理者或多或少都有了一定的认知。但在企业实际生产中，an全培训实施的效果并不明显，究其原因，无外乎还是“工学矛盾、侥幸心理、形式大于内容”等因素作祟，“重视”不等于“重实”，如何做到“知行合一”，需要两步走，从“知难行易”到“知易行难”的过渡和结合，蕞终才能达到培训工作的“知行合一”，才能真的把an全培训工作落实到位，真的为企业an全生产夯实基础。

　　做好企业an全培训，一定要走好“知难行易”的第壹阶段。没有主要领导的充分重视，an全培训工作从属于“配角”地位，有些甚至沦落成“群演”角色，结果可想而知。

　　an全培训工作，首先要让主要领导真的意识到，an全培训在工作中的重要性，没有生产的an全，就没有企业发展的an全。an全培训工作不仅是an全总监、an全管理部门、人力资源部门的事情，应该上升到“一把手”关注的范畴。其次要引起企业各级管理者的重视，an全培训工作不能让行于生产，以往由于企业只重视生产，忽视生产过程中的an全导致了多起血淋淋的事故，这些都源自管理者an全意识的淡薄，操作人员an全技能的不足，以上都属于an全培训不到位的体现。第三要针对企业基层员工大力宣传，加强an全意识教育，杜绝侥幸心理，不能是简单的说教，要“理”和“情”结合，从教育学研究证明，只有实现自我的认知，才能真的实现主动的学习。唤醒员工内心，从“要你an全”到“我要an全”的转变。

　　“上下同欲者胜”，同样也适用于企业an全培训工作，只有所有人员具备一致的认知，才是做好an全培训工作的前提。当具备这些条件之后，我们就进入到了“知易行难”的阶段。大家都知道，an全培训工作开展起来并不难，难就难在这是一项长期性工作，而且企业培训的成效是隐性的，而不是显性的，短期很难呈现效果，对于成人学习来说，贯穿其整个职业生涯周而复始等特点，会导致学习的热情很难长期持续，这些都是an全培训落实过程中的“老大难”问题。