如果是真想好好做线上企业培训，下面有两点建议。

　　1.不设立场，保持开放。

　　新事物的发生总会遇到保守派的阻力，无论是你来一下还是他来一下也无非就是在遵循这个老到掉渣的规律，如果可能，穿越到未来回看这段，他扮演的是反派角色，这么做可一点都不酷。

　　很多线上化教育产品早就形成了一定规模，今年上半年更是只有在家学习，没有老师耳提面命，没有同学说笑打闹，学习有没有荒废?

　　不说拥抱新生事物这样的客套话，起码先允许新旧事物同台，终究，你我阻也阻不住，你我都会是新事物的获利方。

　　2.断舍离，不破不立，做全新的小体系。

　　如果准备做企业培训的全mian线上化，就一定要具备断舍离的思维和决心，“断舍离”跟“更新思维”一样，大家都以为自己能做到，真到具体的场景下就很难说了。

　　线上化当然不是把面授的环节等比例缩小，放到线上来做，也不是简单粗暴的只讲干货，讲完下课，是需要破掉原来的逻辑，就好像完全不知道面授培训的逻辑一样，在线上的场景下从零开始，建立从设定商业收益到设计学习体验，促进学以致用，支持行为转化，赢得业务结果的全新梳理。