影响2: 企业培训管理者、培训机构、个体从业者、第三方平台重新思考自身业务模式。

　　曾经，SARS推动了中国电商和互联网的发展;如今，疫情当前，企业更鼓励网上业务的开展、线上平台的运营。培训要支持业务，自然也要跟着转型。

　　甲方及大规模的乙方公司线上化产品会相应增多，很多讲师也转变成线上产品的售卖方，线上的营销化思维占比更大，有可能促进了课件公司的快速发展。

　　此外，将来也可能会出现越来越多的以个体为主体的自由联合体，他们依附于某些人力更加精简的乙方来为企业提供服务。

　　或许，中国培训产业的变革会自今年真的开始。然而，变革是由疫情推动的，还是行业本身就面临的?数字化大潮、重塑组织的刚需并非朝夕之间出现，这个问题的答案或许不言自明了。

　　影响3： 培训咨询机构的专ye化进程差异被进一步拉大，企业需求方在疫情后寻求合作关系匹配时，可选范围将会在一定程度上缩小。

　　业界在2019年已经出现明显的专ye化分工趋势，市场越来越重视研发投入。疫情的出现，使得部分中小型机构从业者又回到同一起跑线——活着，在一定程度上打断了整体良性局面的成型;缺乏产品竞争力的中小机构行业洗牌速度加快，而一些大中型培训供应商在此过程中，反而加快了专ye化进程，专注打磨产品。

　　在此情况下，培训机构的专ye化差异将在一定程度上被拉大。自然，疫情结束后，企业培训需求方在寻求合作关系匹配时，可选范围将会在一定程度上缩小。

　　在此影响下，企业培训管理者如何接招、培训供应商如何应对?