第五段：组织问题诊断

　　总说向企业培训要结果，要绩效!绩效从何产生?

　　从商业角度看，一个公司无非做两件事，开源和节流(收入提升和提升效率)。现阶段人口红利消失，存量市场竞争激烈情况下，提升效率成了关键，提升效率好比是节流，组织中如何有效提升效率，比如流程再造、组织结构梳理、打造人才梯队、721活力曲线、绩效OKR等。

　　作为培训师，对于组织问题诊断尤其重要，培训师能发现问题已经是对业务部门蕞大帮助，比如员工离职率高，单从培训技能视角根本无法解决，但可以分析各司龄层人员离职原因，离职原因背后是各司龄层人员诉求，根据这个诉求能够做的东西很多。培训师可以是问题诊断者。

　　第六段：协同资源方式

　　美国管理大师德鲁克说过一句话：“管理者所有成功都是从外界寻找资源成功的!” 我们经常听到说“这个人很会来事”，这就说他是会揣测领导心思，同时可能也是整合资源高手。

　　在公司里如果你能够整合资源越多，影响部门参与越多，证明你做的事越重要，公司中只有两件事蕞重要：一个是老总关注的事，一个是整合资源越多的事。培训师针对问题你能够整合多少资源呢?人才盘点是一个组织资源再利用，整合资源很好的方式。