企业培训形式的选择不一定式单一的。在一次培训中，可以根据企业培训目的，结合各种形式的优势，对各种培训形式组合使用。

　　此外，企业培训组织者还可以开发一些新的企业培训模式，比如说在形式上：

　　(1)从室内走向室外。室外大家本能想到的是户外拓展，但拓展也需要不断创新。

　　(2)更换培训场景。比如到大学名校、军事拓展基地、农家乐、风景区等地方进行培训。如果不能到外面，可以对室内的场景进行适当布置，蕞常用的就是相片、海报、文章、喷绘写真、道具等等，让受训者进来后有一种耳目一新的感觉。

　　(3)考察参观。比如到行业标杆企业或者跨行标杆去参观，带着大家到外面看看，不要过多的沉醉于自我的世界，对标先进找差距，这也是一种很好的培训模式。

　　在机制上，也可以有些变化，比如：

　　(1)由之前的单纯培训改为积分制。积分跟员工转正、晋升、绩效、评优等都息息相关。特别对于新员工转正来讲，实行积分考评制效果特别好。有研究表明，有企业让员工半年才能学会的基本岗位技能，用积分考核以后，绝大多数员工都能在一个月之内达标。

　　(2)由之前分派名额到现在的报名审核名额。比如总共有30个管理者，可能设置25个名额，有时需要运用一些权衡之术，让参训人员感觉来学习是不容易的，不是单位求着他们来听课。当然具体的操作要根据每个单位的实际情况来。

　　(3)把培训纳入到一个大的系统中来。比如管理培训后，开展十佳管理干部、学习之星的评选比赛，通过比赛把其培训表现、工作表现、考试成绩、现场考评等结合起来，这样才能蕞大程度激发管理干部的培训参与度和使用培训知识的积极性。

　　(4)从听课者变成讲课者。人在台下和台上是完全不一样的，让参训者变成一个授课者，可以很大程度督促他们学习的消化吸收，也能让他们找到一种新鲜感。