对老总而言，企业的核心价值观都蕴含在培训中，透过培训慢慢植入员工的头脑中。依据这个核心去设计的企业培训，会从多个方面来达成价值观的熏陶。

　　如果一个公司的价值观之一是创新，那么企业培训工作技能时就会侧重创新的技能，以及营造一个合适创新的氛围。如果价值观是客户至上，那么培训就会侧重于客户服务与沟通。同时建立一套适合的服务反馈机制。

　　当然，还有一个培训是无可避免的：告诉员工为何工作——公司需要员工完成工作背后的原因。要员工机械地服从工作很容易，但往往这样会陷于机械，蕞终公司组织丧失活力。让员工明白工作不是为了公司、不是为了他人，是为了自己的美好生活，公司帮助员工获得美好生活，这是更实在也是更具意义的目的。通过培训告诉员工，工作中的成就，工作中的变化，受益的不仅是公司，更是员工自己。

　　因此，这个培训要从管理层开始，逐级向下开展，只有让员工意识到这点，员工才会投入工作，因为他们为自己而努力。

　　这里将培训分为职能培训和管理培训。前者直接面对员工，后者间接与员工相关。无论哪种培训都脱离不了几个方面：生产力、绩效管理、产品质量、留任率。

　　生产力的培训会大大提高员工工作效率，所以不可忽视。绩效管理是对员工工作的评估，从期望到达成的动态管理。

　　产品质量，更准确说是新员工与公司产品要求之间的磨合。通过企业培训加快磨合速度，尽快让新员工步入正轨。

　　留任，意味着低离职率。排除经济因素，离职有两个原因：讨厌的管理者，学不到东西。而这两个因素，都能通过公司培训加以解决。