三、清楚内部讲师职责

　　每一位成为内部讲师的人员不管是专职还是兼职人员都需清楚自身的职责，才能刚好承担内部讲师任务，那么内部讲师一定要清楚以下几点：

　　1、承担本岗位相关业务知识、技能教学授课任务;

　　2、总结本岗位及相关业务领域的管理、操作经验，优化课件，编写教程;

　　3、学习外部培训课程，并引入公司;

　　4、跟踪培训效果并不断提高自身综合素质。

　　四、设定内部培训讲师考核细则

　　内部培训讲师晋升、课酬一定要与相对的考核机制相对应，学员的评分、学员培训后的考核通guo率等是考核机制蕞核心的两个版块!这样才能更有效的提升培训讲师的能力，激发培训师的主观能动性!

　　考核机制及课酬的设定可以参考如下：

　　授课聘金与考核成绩挂钩，即当月授课聘金=学员评分的平均数*50%+学员考试平均分*50%，各考核成绩对应系数如下：

　　了解了以上四个步骤后，企业内部培训制度便可以在相对短的时间内快速建立，有效提升企业内部人才的培养速度!