很多企业工厂内部的培训制度相对缺乏，员工入职后的基础培训、企业认同、技能提升、职业规划都是相对薄弱!

　　那么企业内部想要快速打造好的企业销售团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，应该如何去建立公司内部培训师初级管理体系，从而快速有效达成人才培养的目的?

　　那么针对企业内部培训讲师制度的制定有以下几点建议：

　　一、了解讲师团队的来源与构成

　　一般来讲师的来源有两个方面：一是各部门管理人员;二是各部门业务精英。

　　团队的构成可以分为三种：储备讲师、初级讲师、高ji讲师。

　　二、制定讲师选拔原则

　　1、讲师的设定选拔原则一定要遵循公平、公正、公开的原则;

　　2、讲师的选拔条件有以下几点一定要遵守：

　　a、入职6个月以上，高度认同公司文化，愿意并乐于分享者;

　　b、态度积极，工作表现良好，业绩中上者，具有丰富的理论知识和实际工作经验;

　　c、性格开朗，具有良好的沟通表达和演讲能力;

　　d、在某个岗位或业务领域的工作有深刻的感悟并有成功实践经验。

　　3、具体的选拔流程设定可参考如下：

　　①申请-填写《内部培训讲师评定资格申请表》至培训部负责人;

　　②初审-申请人按要求准备课件并进行试讲;

　　③复审-培训部负责人对申请人的各项能力进行评估;

　　④入选-复审通过的申请人入选讲师团队，成为储备讲师。

　　培训课时与讲师级别对照表如下：