(二)拓宽企业内部培训师的配型渠道，丰富培训形式

　　随着网络信息化、大数据时代和云计算的深入发展，必然助力现代化企业培训形式的丰富和多元化发展，这将突破传统内部培训的渠道、形式和模式，企业可以借助网络媒体平台，通过融和企业外和企业内部培训，一方面，拓宽培训形式，丰富培训的具体内容，增加培训的趣味性，以网络视频、讲座实操以及现场演练等方式，激发员工培训参与度，拓宽培训教育载体平台，让员工不受时空和场地的限制，利用业余时间自行学习;另一方面，丰富培训形式，企业外部培训和内部培训相结合，聘请企业外部培训师到企业做培训，丰富企业内部培训师组织的培训，企业内外结合，线上线下结合，突破传统的培训渠道和培训形式，因此，这样能调动培训的积极性。

　　(三)以加强企业人力资源建设为契机，完善企业内部培训师培养机制

　　传统的企业内部培训都是以师徒的形式，通过师傅带徒弟的方式，将技术、经验手口相传于新员工(徒弟)，以老带新掌握必要的理论、技术和经验后，再通过带新一轮徒弟，掌握必要技术和岗位能力并将其分配到相应的岗位，这种传统的模式无法适应现代化企业的人才培训培养。一方面，现代企业制度强调各行各业的专ye化和信息化，不像传统模式的企业开发、管理和培训形式单一，掌握的技能较为固定，然而信息化建设时期，突出强调专、精、细才能出好成果，因此，一个师傅带在众多徒弟的模式的时代已经结束，无法满足现代化企业发展;另一方面，现代企业制度分化出的相关部门，管理细化，相关部门根据部门职责和岗位，对相应的岗位人才有相应的岗位技能要求，因此，加强企业人力资源管理建设为契机，完善企业内部培训师的培养机制，完善和强化方案计划，企业内部培训师才有能力和平台可操作，去制定企业的培训方案、计划，根据不同部门的人才培养需求，组织员工进行针对性培训，进而提升企业员工技能、业务和综合能力。