1)对已进入内部培训师队伍的人员进行培训
本着建设与提高的原则，内部培训师的授课能力、课程开发能力、信息处理能力等与培训相关的能力需要随着外部环境的变化，专ye程度深入，企业培训需求的发展，以及内部培训师个人工作与实践经验的积累而提高。同时，企业在培训管理以及企业价值观方面均有统一性的方面，内部培训师作为践行者和引ling者，需要对此有更为有力的贯彻。
2)对有潜质的内部培训师候选人进行培训
在企业的内部培训师建设实践中，初次选拔就完全达到任职资格要求者毕竟较少，所以，对有潜质的候选人进行培训是对内部培训师培训中的重dian内容。对候选人的培训，需要综合如下因素：
①内部培训师任职资格;
②候选人现有素质与能力;
③候选人现有素质和能力与任职资格的差距;
④素质与能力的差距提升，可以采取的方式。对于可以采取培训的内容，则进行相应的培训。
从内部培训师的任职资格来说，知识基础、专ye能力与经验的提升一定要更多地依赖个人的学习以及工作实践的积累，因而对其培训的内容主要集中在：
①表达能力与方法训练;
②课程及教材编写方法训练;
③教学编排以及实施方法训练。
