随着市场环境的深度变化，社会转型期企业供给侧结构性改革的推进，在推崇改革创新的全球背景下，企业只有坚持改革创新，寻求员工培训创新发展，不仅新时期社会变革对企业发展提出更高的要求，更是对员工素质提出更高的要求，目前企业对员工的培训质量，与传统企业的培训效果相比而言，有很大的进步，然而，仍然有企业对员工培训只是走过场，对企业内部培训师的培养不够重视以及内部培训的培养考核不到位，不利于企业人才队伍建设，不利于企业的生产与发展。

　　(一)内部培训师资质不全，难以担当重任

　　与传统的企业对内部培训师的重视程度而言，现代企业开始逐步意识到对其培养的重要性，内部培训师能够根据企业需求掌握企业员工培训状态、培训需求以及根据企业的发展情况，制定企业员工培训计划、培训制度以及组织员工进行内部培训，要求内部培训师具备组织、策划、协调以及根据企业相关部门制定培训计划、方案，并准确实施培训。在某种程度上，部分企业的内部培训师因企业自身不够重视队伍建设、培训投入不足，内部培训师成长机会受限制或者资历等多重原因所致，无法施展内部培训师的职责，难以担当内部培训师的重任，这使得部分企业在人才队伍建设方面遭遇瓶颈。