企业培训要想不“败家”，首先就要在确确实实投入真金白银的培训项目中选准培训对象，然后重dian准确“滴灌”，在有价值的人身上施加影响，进而达到蕞佳投入-产出比。

　　为什么首先非要选准企业培训对象?君可还记得那个横贯四海八荒的“二八定律”么?

　　二八定律的本质是“在投入和产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。少的投入，可以得到多的产出;小的努力，可以获得大的成绩;关键的少数，往往是决定整个组织的产出、盈利和成败的主要因素。”所以，意大利经济学者Paredo(帕列托)用 “二八定律”告诉我们，应该让有限的资源产生出更多的成果。

　　一个显然的道理，企业的资源是有限的，好钢一定要用在刀刃上!要创造出成果，资源一定要被分配给“有价值的”，而不是被分配给“所有的”，享受资源者要经过精挑细选才行，资源可千万不能向“没前途的人”倾斜!

　　企业培训肯定不是“发福利“，更不应该是像“撒胡椒面”一样。如果企业一味在“朽木上雕花”，为“扶不起的阿斗”进行大量费用投入，就是“败家”!以往那些“败家”的、大水漫灌式的培训费花钱“姿势”，必然没在帕老师的课上划过重dian。

　　怎么选准培训对象?“伯乐相马”也就是个中彩票的概率，“按图索骥”才是高xiao的选准培训对象的解锁方式。要想培训“不败家”，人力资源部可不能偷懒，一定要进行一场毫不含糊的人才盘点。人才盘点一般一方面评价员工的业绩，这是“硬”的一手，也是反映员工过去价值创造能力的一手。另一方面评价员工的胜任力，这是“软”的一手，也是反映员工未来价值创造能力的一手。这两手中，只要企业绩效考核体系正常运转，业绩盘点的难度不大。但是胜任力盘点，因为往往要盘点“冰山下的素质”，就相对困难一些，为了使盘点结果更有说服力，企业往往会借助专ye公司的专ye测评工具和专ye测评团队。

　　通过盘点，那些“明星员工”和“优秀员工”就是企业培训资源投入的重dian。企业需要把真金白银的资源多投向他们，并要仔细研究他们，并根据个人的特点进行个性化的培训安排，实施“重dian准确滴灌”，以促进其快速成长，快速提升其价值创造的能力。

　　让企业培训不“败家”，而且是长期可持续地产生价值，就是要把更多的培训资源分配给能够创造更多价值的种子选手，即一定要选准培训对象，对其实施重dian准确“滴灌”。这样才能使培训资源使用高xiao，减少对培训资源无谓的浪费，真的把企业培训从“成本投入”变成“人才投资”，这样的企业培训才能是“高xiao率、有效果”!

　　归根结底两句话：

　　企业培训人才，不是“撒胡椒面儿”，不是“是个人”就投入资源!

　　企业培训人才，是重dian准确“滴灌”，是要“选对人”然后再投入资源!