做好企业培训，要牢记：

　　培训支出≠培训费支出

　　培训支出=培训费支出+参训人员在培训期间的薪酬成本+其它沉没成本

　　企业培训挺 “败家”，这不是个玩笑!

　　企业培训无疑还是要搞的，但企业培训到底该怎么搞才不“败家”?

　　要回答这个问题，首先要解决对企业培训的认识问题：准确理解企业培训对于企业的意义，明白企业培训在企业经营管理中定位和作用。很多HR“似懂非懂”的看过这句话，却从未深刻体会这句话的内涵。管理学大师彼得·德鲁克强调企业经营管理要“做正确的事”和“以正确的方式做事”。“做正确的事”是讲企业经营管理要追求成果，“以正确的方式做事”是讲企业经营管理要讲求效率。

　　所以，划重dian的时间到了：

　　“企业培训”是“企业”的培训。

　　企业是搞经营的，企业经营要追求“成果”和“效率”。

　　作为“企业培训”，自然要为企业经营服务，自然也一定要强调“成果”和“效率”!

　　企业培训的“成果”就是通过培训让参训人员提升为企业创造价值的能力，从而为企业创造的更多的价值。

　　企业培训的“效率”就是指不断提升参训人员将培训内容转化为为企业创造价值能力这个过程的效率。

　　企业培训为什么会“败家”?那是因为很多企业的从来就没认真理解到这一点。很多企业的人力资源部就是大概了解一下老总的想法、员工的需求，参考下行业企业一般都是怎么做的，揉成个培训需求总结，再弄个“颜值”高点儿的培训计划，貌似“有面有点”，漂亮极了，其实就是“简单粗放、大水漫灌”!

　　企业培训不应只是“名企或名校之旅”;

　　企业培训不应只是“名家之约”;

　　企业培训不应只是花里胡哨的PPT;

　　企业培训不应只是花样繁多的培训手段;

　　企业培训不应只是口吐莲花的讲师。

　　……

　　企业培训要为企业经营管理服务;

　　企业培训要追求成果;

　　企业培训要强调效率。

　　评价企业培训是否“败家”的唯壹标准就是：参训人员对培训内容的掌握能否为企业带来价值!