传统的企业培训效果很难衡量，有的是学员课上热热闹闹，课后全忘掉;有的是学员课后测评结果很好，但回到工作岗位后还是干自己的老一套。

　　传统企业培训的目标通常是对培训对象进行“培养与发展”，而我们通过研究万达集团现状和发展战略后发现：快速发展的时代，每年有数万名新人进入集团，仅靠几天培训无法达到培养的目标。

　　更为有效的途径是通过培训激发学员贡献经验，进行知识沉淀，从而解决企业问题，优化制度规范。

　　在万达学院，有一个重要的企业培训理念就是：“来万达学院学习的干部人人是老师，真的学生只有一个，就是万达。通过培训调动和激发上万名万达干部的智慧和能量，帮助万达成长。”

　　企业要通过企业培训把保存在每一位学员头脑中的智慧经验“萃取”出来，形成企业的知识财富，让所有员工都能享受到知识管理的成果，即使二流的人才也可以做壹流的事情。基于此目标，为实现培训成果的落地可以运用以下四种形式。