训战壹体化蕞早在军事上应用较多，后来传入企业，华为大学发扬光大其精神，现在企业培训，对训战壹体化模式越来越认可。其特点和优势主要有：

　　1、强调培训内容和工作内容的结合。从问题出发，基于公司战略和业务的培训，才是有生命力的，才能获得业务部门和培训学员的认可。

　　2、强调行动学习的引入。行动学习在国内已经引入超过20年，但其落地应用，是蕞近几年的事情，在训战壹体化培训模式中，行动学习已经成为需要具备的方法。

　　3、强调培训的阶段性复盘。培训中，通过阶段性复盘，回看目标，分析成果，总结上一阶段培训效果，修正下一阶段的实施方向，使得培训效果更加实战落地。

　　4、强调项目制运行。通过设计针对性的企业培训项目，对整个项目进行全流程把控和管理，而非只针对授课环节。在项目调研和设计阶段让培训学员参与进来，共同对课程逻辑、课程内容提出建议和要求，同时综合运用测评手段，衡量学员能力;在项目执行阶段，设计学员自组织、建立学习小组、安排作业、阶段性复盘、读书会等多样化形式;在项目收尾阶段，设计测评手段和结业报告，成果汇总。

　　5、强调高管介入。由于培训项目制的设计，使得高管的介入变得越发重要，行动计划、落地作业、复盘评估，均需要高管以教练和导师的身份参与，从业务和培训学习两个维度进行指导，必要时，还需要单独对高管进行教练课程的培训。