企业培训内容与实际业务不直接相关

　　企业培训的具体内容并不是基于业务开展中遇到的问题，而更多地因为外部有热门的课程和老师。热点的课程很难碰触企业自身的实际问题，而企业内部的专业实力又不足以开发出跟企业自身业务紧密相关的内训课程。

　　比如给销售人员讲课，培训师从宏观经济分析讲起，按理说这些知识也是有价值的，可是，学员在课堂上看到第壹单元讲复杂模型，就会暗自忖度：“这能帮我签订单吗… 能帮我回款吗?恐怕不能吧，那先开会儿小差… 睡一会儿再说…”

　　企业培训目标与组织关系不够紧密

　　组织发展是企业第壹重要的事情，组织的任何活动都应该围绕着如何更好的实现组织目标。培训对于组织战略目标的实现和保持核心竞争力起着至关重要的作用。

　　现实中，许多企业在实际操作过程中，在制定企业培训计划，设计培训方案以及确定培训内容和形式上都没有与组织的总体目标相结合。导致培训是培训，组织发展目标还是组织发展目标，二者之间的关系看似有，实际无法衡量其中的关系紧密程度。