现代社会已经进入非常不确定和模糊的VUCA时代，企业管理者和业务部门总经理无一不陷入焦虑状态，他们一方面努力思考着如何重新定义自己的业务，另一方面时刻警惕自己的业务会不会被未知的竞争对手重新定义。

　　企业对企业培训的认知经历了三个阶段：从“不需”到“不信”，从“不信”到“盲信”，从“盲信”到“理性”。近来年，科学理性地看待企业培训价值已成为中国企业的主流趋势，越来越多的企业已将人才培训纳入战略规划，目的是开发人才潜在的商业价值，并确保人才发展能为组织做出贡献。

　　每个企业都知道员工培训很重要，可是真的能做到的有多少，能做好的又有多少?企业培训并不像想象中的那么容易，存在太多的误区。首先让我们来看看企业培训目前存在的痛点。

　　需求模糊，无法聚焦关键问题

　　绝大部分企业都会不定期的对组织成员进行各种企业培训工作。而大部分的培训是根据上级的领导的指示来完成培训任务，并没有根据组织员工的实际需求组织培训。这导致一个问题，领导看到的问题不代表培训参与者真的需要相关的培训内容，培训太过于形式化，消耗了资源却没有达到应有的培训效果。

　　企业培训过程中，通常公司提出的需求是感受层面的，企业培训者需求进行方案设计，尽可能的公司主观描述，而授课老师通常是有自己的课程逻辑、框架、内容、案例分析。按照沟通信号的衰减原理和每个人的真实价值主张，蕞后的课程往往是热闹非凡，但却是“不知所云”。