相信每个企业的老总和管理者，都会说：“我认为企业培训很重要、要高度重视”!

　　没有胆肥的说，我们不重视培训的!其实，这都是嘴巴说说的，你还真信呀!新闻频道，你看多了吧!

　　衡量一个企业重视不重视培训，个人觉得有4个标准：

　　1、企业为培训花了多少真金白银?这年头，不舍得花钱，谈什么感情和重视?物质是基础，重视才是上层建筑!

　　2、企业建立的培训团队有多少人。几杆小米加步枪?你是玩不起三军作战的，耍下游击队还凑合吧。

　　3、培训部门是直属一把手管理?还是挂靠哪个衙门口?不然，爹不亲娘不爱的!培训部门就是“两头受气”，和18房姨太太生的没区别!

　　4、亲自挂帅企业培训部门的管理者，在企业的资历多深?不然，业务部门天天把培训部门一帮人拎来拎去!

　　你要是个“毛头小子”来管理企业培训工作，又不精通业务，你还是洗洗睡吧，等着被玩死的节奏!

　　企业成立了企业培训部门，每年对于采购外部课程，也是企业培训工作的一部分。针对外部请讲师来培训，说句内心话，作为甲方，企业很难找到和本企业所需求的对口讲师或课程。

　　真的和企业实际业务需求对口的课程，能解决实际问题的课程，难找，更紧缺，相信这是所有企业管理者头疼的问题。

　　因为这些课程，对讲师要求的非常高，不是看两本书就能讲出来的，讲师一定要对本行业有亲身的经历，甚至对行业有深入了解和钻研。不入虎穴，焉得虎子?除非你找一些通用类的课程，什么时间管理，什么中层管理，这些除外。