真的高xiao的企业培训，不仅能化解管理中的问题，启动员工的自驱力，还能统一步调，统一认识，让企业成为学习型企业，适应未来发展过程中遇到的各种机遇与挑战。

　　那如何搭建高xiao的企业培训体系呢?

　　首先，培训体系不是一个短期项目。体系的搭建是一个系统化的过程。

　　公司相关管理层要承担起相应的责任。高层管理主要从宏观上加以把握和调控，确定人员培训政策和相应的制度条例，把人员培训纳入公司用人体制。

　　比如，麦当劳的培训体系，针对不同的岗位、不同阶段制定阶梯式培训方案，并配以考核标准。

　　1、普通员工培训：企业文化、岗前培训、基础课程;

　　2、中层管理者：管理学课程、成本控制与销售;

　　3、高层管理者：如何帮助管理者成长;

　　而麦当劳培训体系，蕞具特色的不仅仅是教会大家业务知识，还会结合个人职业生涯计划、兴趣及能力，传授给员工受用一生的价值观与技能。这也充分体现了麦当劳蕞主要的价值观“以人为本”。