当我们弄清楚了企业培训的终ji价值，就是站在了企业培训的制高点，绘制企业培训蓝图，促使培训人员和老总在培训层面达成共识。

　　当我们知道了培训终将要去往哪里，自然也能设计出到达目的的蕞优路径(即培训战略地图)，做出合理的三年、五年培训规划，掌握了培训的主动权。

　　由被动地解决组织的培训需求，转为前瞻性地预测培训需求;

　　由跟随实际培训需求的状态，转为提前对培训进行部署的状态;

　　由执行性培训，转为战略性、发展性培训，促使企业的人力资源向人力资本转变。

　　熟悉业务和战略，清晰企业核心竞争力。

　　当我们非常清楚企业的业务和战略时，就会知道企业的价值链是如何运作的，哪些是价值创造的关键环节，哪些是公司的核心竞争力，如何让公司的核心竞争力持续保持乃至提升，人才在其中发挥了什么样的作用，如何让这些人才得以源源不断的提供，以维持公司的核心竞争力?站在战略层面对培训进行思考，找到组织对企业培训发展的真实诉求，才能够让培训有的放矢地推进。