第七：配合每项企业培训的实施
切忌不要盲目干预企业培训，更不是对培训瞎指挥、瞎评论，培训力量自然会把握;
有些企业不是嫌弃培训时间长(比如规定每次培训不要超过15分钟或半个小时，这样的要求，还培训什么?何必培训呢?)，就是事前没有给培训预留相应的时间和空间，到了培训，需要参加培训的人员走不开工作岗位等，这都属于工作没有计划性的表象，更是管理混乱的表征。
第八：带着学习的心态参加培训
参加每项培训都要带着学习的心态(空杯的心态)，放空自己，不要总是带着鸡蛋里面挑骨头的心态去参加培训学习，因为培训老师不可能每一句话都能让你满意，培训教材的每一段内容都能让你满意，培训需要照顾的是所有参加培训的人，是为了大局，不是为了个别。
第九：总结企业培训
对每次培训结束，都要自我总结分析，比如学到了什么、明白了什么、理解了什么、消化了多少、启发了什么等等，参加培训学习蕞忌讳的就是培训结束后，不复盘、不复习，培训结束了，培训教材也扔到一边睡大觉了。
学而不思则罔，学习的目的要运用，学以致用，而不是为了学习而学习，所以要把学到的知识运用到工作中去，在实践运用中思考所学的知识和检验所学的知识，督促自己通过翻开教材进一步复盘，加深自己对所学知识的记忆与理解，验证所学知识与自己工作之间的一致性，启发自己的思考。
第十：必要时复盘学习
十一：要系统化与专ye化培训学习
所以，企业开展企业培训，一定要事先搞清楚1W(为什么要做培训)2H(怎么有效做培训)，否则就是瞎搞、瞎胡闹。
无论哪个行业，专ye的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。
