企业为什么要开展企业培训(Why)?

　　市场的竞争越来越激烈，不仅来自同行，不仅来自线下，还有来自线上，甚至睡一觉睁开眼，不知从哪里又冒出一个竞争对手，甚至你都没有听说过。

　　市场的产品同质化越来越严重，不仅仅在外观方面，甚至包括产品的内在质量，都会在市场上撞款，导致消费者很难辨认哪个是正宗，哪个是仿冒的。

　　尤其2020年，又是一个不平凡的年，更是一个不容易的年，导致企业不仅面临招工困难，而且面临招专ye的人更难，为什么呢?由于疫情对人的心理影响，人员的流动率相对以往降低了很多，回到本地的人不想再外出打工，可又看不上本地的企业待遇，尤其是从沿海、发达城市工作的人员回到内地，找工作非常挑剔。

　　企业在这种内外各种不利因素的影响下，如何找到一条适合自己生存的出路，如何找到一条适合自己活法的出路，成为了众多企业老总(高层)日思夜想的头等大事：外面的人不好招，里面的人存在懒散，如何优化团队，如何提高团队，如何降本增效……。

　　在这样的情况下，企业还一定要前行发展，否则必然面临被市场淘汰的情况，因为企业发展如逆水行舟，不进则退，没有原地踏步踏的机会，市场不会给予，客户不会给予，竞争对手更不会给予，所以说，拥有人才不是企业发展的核心竞争力，会管理人才、会运用人才、会培育人才才是企业当前也是企业未来的核心竞争力。

　　会管理人才、会运用人才、会培育人才的前提一定要先把人变成人才，唯壹的办法就是企业培训、教育，提高人的职业认知能力、理解能力、思想能力、心智能力、执行能力等，通过企业培训、教育挖掘人的内在潜能、引导人的思路、激发人的思路、激活人的细胞、拓宽人的视野、改善人的理念、扶正人的认知等，进而让人变成人才，然后去管理、运用，实现人才为企业发展服务出力、企业为人才提供平台机会之双赢的伟大目标。