企业培训的目的难道不是培养人才吗???

　　培养人才是结果，而不是目的。培训是一种管理工具。所谓工具，都是用来解决具体问题的。所以企业培训的目的是要解决管理中的具体问题的。

　　“我们公司要做领导力/精益管理/项目管理/采购管理/……的企业培训，你们有这个课程吗?”

　　“这个概念范围非常广，能说说你们想做这个课程是为了解决什么问题或者想要达到什么样的效果吗?”

　　“……”“相关部门提出来的，他们也没说有什么具体要求”“就是要提高员工这方面的素质能力啊”

　　这样对话，说明企业在提出企业培训需求时，并没有想清楚希望通过培训来解决什么具体问题。其结果，往往是很难选到合适的课程。即使选了，培训了，效果总是差强人意。员工们在课堂上或愉快或犯困，老总们总觉得这培训费好像花得不太值，下次预算砍砍吧……有些公司干脆取消了培训这件事。

　　那企业培训能解决哪些管理问题呢?对应到人力资源的四大职责：选、用、育、留，培训可以帮助解决这些问题：

　　选

　　公司在人才市场上的竞争力不足?

　　培训和选人本身没有直接关联，但好的人才培养体系，是公司良性发展的体现。针对目标人才设计有吸引力的培养计划，可以帮助公司提高人才竞争力。

　　用

　　员工业绩达不到要求?

　　培训可以帮助员工提高专ye知识水平和岗位技能熟练度。但需要先搞清楚影响业绩达成的问题在哪里，对症下药，培训才会有效果。

　　育

　　公司人才的能力是否能够支撑公司中长期的发展目标?

　　“用”的培训是解决当前问题，而“育”的培训是要解决长远发展问题。这里的培训规划，其实是要从人才的角度来落实公司的战略规划。即要考虑公司长远发展需求，也要结合人才自身特点。两者相匹配，才能共同成长，持续发展。

　　留

　　如何才能留住好的人才?

　　关于“留”的培训，蕞容易被忽略。现在有些公司开始重视，会安排一些福利性质的课程，例如瑜伽养生之类的课程，来提高员工的满意度。蕞近在得到头条听到一个例子，一家连锁美容院，给新员工安排关于性教育的必修课。因为美容师多是刚出社会的年轻女性，成长过程中没有接受过完整的性知识教育。这门课程可以帮这群女孩子学会怎么和男生相处，怎么保护自己。公司是站在帮助她们更好地把握人生这个角度来去设置课程的，真心为员工考虑，这样温暖有爱的公司，怎么舍得轻易离开呢?

　　所以，企业培训规划不是简单的拍脑袋选几门课，而应该是公司人力资源的战略级工作。