(2)培训方专ye能力的缺失

　　体现在两个方面，一个是思维意识，思维决定我们的行为，转变一个思维至关重要——以终为始，这个思维帮助我们了解 哪些东西是企业培训可以解决的，哪些是不可以的解决的。

　　在业务方抛出的绝大多数问题，有百分之七八十的问题都是和能力无关的问题，培训只能解决由能力不足引起的问题，如果是因为流程制度、薪酬绩效激励不够等，培训是无法解决的，所以需要以终为始的意识。

　　除了思维的转变，还有一个是由于业务方合作伙伴关系尚未完全建立，只有和业务方合作，才能让培训落地。

　　导致两大困难和挑战产生的原因有很多，其中有两个原因：一个是紧迫程度不足。虽然我们都认为培训评估十分重要，但还没有紧迫到一种程度。另一个是有了那样的意识，但学习资源匮乏。

　　有几种学习的方式可以供大家参考：

　　1. 蕞弹性自由的方式：阅读培训评估专ye书籍 ，推荐《培训审判》《6D法则》。

　　2. 比较捷径的做法：在企业内部发起培训效果评估的项目，可以请外部的学习顾问做一些辅导。

　　3. 上认证项目课程：柯氏四级评估的实践项目值得大家学习。